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观摩庭往往给公诉人巨大的心理压力，因此如果从出庭的公诉人自身来说可能是多一事不如少一事。

但是对于其他想要学习出庭经验的其他公诉人，以及助理、书记员他们，其实会认为观摩庭多多益善，因为这可以创造更多的学习机会。

这就形成一对矛盾，其实有时候也是自身的矛盾，也就是像旁听的别人的庭，但不想旁听别人旁听自己的庭审。

但这些能够旁听的观摩庭都是公诉人彼此创造的，你搞观摩别人也就看不到。都不搞观摩，你自己也看不到，这个道理很简单。

但也没有那么简单。

公诉人的压力往往来自于他们的背后。

他不是自己表现好坏那么简单，他代表的是一个部门和单位。

即使他自己放的开，别人不一定放得开。

因此，我们很少组织观摩庭，我们能不组织就尽量不组织。

因为，可以说没有一个庭是完美的，总是能让人挑出毛病。

如果能够不让别人挑出毛病来，那就是不组织。

为了尽量不让人挑出毛病来，公诉人就要下很大的功夫准备观摩庭，打磨三纲一辞，层层审阅把关。

但往往越是把关越是放不开手脚，反而越是表现得不那么自然。

如果庭审对方不激烈，没有什么对抗还好。

凡是对抗激烈的时候，必然要严重的超出三纲一辞的范围，一旦超出预测的范围往往就会给公诉人造成一定的紧张局面。

尤其是同行在座旁听，如果表现不加那一定是很丢脸的。

如果要是没有同事旁听就放松多了，说得没有那么到位也没有多少人听得出来，但是内行看没到。

任何一点纰漏，同行都看在眼里，也记在心里。

这也是即使功成名就的公诉人也不愿意多出观摩庭，心太累。

必须表现出最佳状态，这一方面要充分准备，也需要看对手看案子看场合，有些要么对手太强，要么是案子不给力，让庭审充满了不确定性，这就是使得公诉人的表现也处于一种不确定性的风险。这其实也是庭审实质化的特点所决定的。

没有人愿意冒这种不确定性的风险。

所以发自内心主动的组织观摩庭的人非常少，往往都需要派任务，要有硬性的安排才行。

这种少量的观摩庭带有很大选择性，也就要选择这种既有一定的辩点，但风险有可控，而且往往还不能太复杂，让人听得太累，时间太长也不行。

因此，这种观摩庭实际上可观摩的内容就没有那么多，公诉人和辩护人真正可发挥的余地不大。也就是难度系数不大。

即使难度系数不大，为了观摩也要极为充分的准备，从而导致准备的成本太大。

准备的成本过大就导致观摩庭的数量上不来。

如果都按照这种准备法，就没发正常办案，这也是观摩庭比较少的原因。

因为少，因为要投入比较大的行政成本，因此观摩人数就比较多，这就也加重了观摩成本。

观摩的人数越多，观摩庭就越是不敢组织难度太大，更是要确保效果万无一失。

但是这种毫无闪失、意外的观摩庭，也就必然难有惊喜，从而导致吸引力下降。

一方面是不愿意组织，害怕出风险；另一方面是觉得毫无悬念、毫无新意，听不听都行。

从而让观摩庭陷入一种非常尴尬的局面，这么不好组织，好不容易组织一会，还没人愿意去听。

当然这跟选择也有关系，如果电影可选择余地太少，电视节目太少，你也不能强迫观众喜欢。

因为他没有选择。

电影即使选择余地少，毕竟是自己买票去的，但观摩庭往往并不是自己选择去的，而是被安排去的。

可能是因为经验少需要学习，也可能是因为工作任务走，正好走得开，但唯独没有特别问一下是否感兴趣。

事实上，同一时间也不可能同时组织几场大型观摩庭供大家选择，想去哪里去哪里，这在行政成本上是无法承受的。

因此，这一周这一天，全市全区可能就组织这一个观摩庭，这个观摩庭很可能是这个月，这个季度仅有的，你不去还就没有了。

但这个庭可能还真不是你想听的，去了也和你预想的一样，让你无法获得新的体验和收获。

但是从另一个侧面来讲，年轻的检察官和助理其实很需要成长，很需要借鉴前辈的经验。

这个经验不仅是书本上的，或者文本上的，比如审查报告范本什么的。

谁见过出庭范本？

出庭是一种体验性的知识，看录像都不行，还真是得身临其境去现场旁听才有感觉，才能沉浸性的了解现场的变化。

这其实是需要年轻人多次频繁的去旁听前辈的庭审，耳濡目染的去学习。

但因为前边种种的成本、顾虑等原因，能够组织的观摩庭太少了。

这就让可供选择的庭审类型、庭审时间、出庭人员太少了，无法满足多样化的学习需要，从而学习意愿打折扣。

而且过于正式的观摩组织也让交流沟通受限，无法畅所欲言。

关键是人太多，太正式，准备的成本就会过大，对庭审效果的担心就会过大，选择出庭的范围就会过于谨小慎微。

如果观摩庭的观摩缩小，从四五十人，缩小为三五个人，这个压力就会极大的减小。

也不用过多的组织协调，提前跟审判长打个招呼就可以了。

出庭的压力也大幅度降低，也从而能够更加放松自然，即使是一些有一定风险性的庭，也可以考虑。

其实也不用过于刻意准备，拿出日常水准的表现也就可以了。

因为观摩庭如果日常化的话，也就不用太在意一次刻意的表现，人们会通过长时间的观察而基于综合评价。

这就像一年一度的主持活动，和每天都要进行主持活动，在松弛程度上是不一样的。

就像我写文章，不是每年写几篇，而是每天都写，紧张程度也会不同。

那么，这些日常化的、三五人的化整为零的观摩庭有意义么？

我觉得是有意义的，这让公诉人学会在同行注目的环境下开庭，虽然不用过于紧张的准备，但也不能过于松懈，会有一种适度的紧张感。

这种适度的紧张感，会让他每次都认真准备一点点，总之是要比无人旁听要认真一点、紧张一点的。

这个每一次出庭的认真一点、紧张一点，在日积月累下来就会带来巨大的成长，这是长期主义的力量。我几乎每天写东西，我深知这种长期主义的力量。

另一方面，对于年轻检察官和助理来说，他们有了更多可以向前辈学习和相互学习的机会，如果有一种机制能够让他们跨地域的相互预约，更是可以打破地域性的瓶颈，形成一种出庭经验的统一大市场，从而让公诉人的竞争加速，带动整个群体和行业的成长。

观摩庭更大的优势在于，让我们关注业务的实战能力，看到真刀真枪的法律应对，这是与模拟和想象完全不同的概念。

这些现场会让我们了解到真实的证据规则和法律逻辑，碰到一些场合，我们会回想我们在办案的时候应该怎么办，既然庭审上很难受，那么在庭前我们是不是更加应该努力引导侦查调取证据，从而让指控体系能加完备。

这些更加激烈、多样、真实的观摩感受，可以转化为办案的压力、动力和经验，从而让更加优秀的办案经验得到更加广泛的传播，这也是有利于整体办案能力的提升，并通过每一个公诉人的这个节点不断向前延伸，传导理念和压力，促进整个刑事诉讼供应链质量的提升。

这也是为什么说出庭是龙头的原因吧。

来源：刘哲说法

作者：刘哲，北京市人民检察院检察官